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  • 2019-06-28 16:27

    社交电商风口已至?如何做风口上那只猪

      家庭背景的差异、教育资源的分布不均、除非经历重大变故,人的思维其实是及其难以改变的。

      1)马上要进入AI时代,想一想你现在做的工作是不可替代的么?资本家不会因为你没有工作而不去追求7X24小时的机器人。德国最发达的是工业吗?是穷人救助产业。

      2)马上就到了无差价可赚的时代。阿里巴巴最早的愿景就是---让天下没有难做的生意。可事实呢?淘宝的出现,对小生意人的冲击,是无法想象的。生意,赚的就是不对等的信息差。信息差消失了,剩下的是什么呢?剩下了厮杀到最后的几家互联网巨头。

      3)无缝可钻的时代就要到来。以前什么钱最好赚?国企,国家的钱。有关系的人,做生意扶摇直上几年就能赚大钱,产品卖给你了吗?没有。卖给国家政府了。可是你看看当下的大环境,还有这样的人么?还敢有这样的官么?

      其实,风险和机遇是并存的。巨大的变革带来的,不仅仅是风险。机遇一样存在。

      世界的财富是恒定的,有人爬起来,就有人跌倒。苹果现在赚的钱,是以前诺基亚的钱。

      顺势而为,顺时代的大势。没有人可以阻挡世界的大势,诺基亚不行,柯达不行,你,更不行。

      在深井的时代里,你看到的只是个人圈层的朋友。每个人都处于传播的深井里。每个人都有一个小屏幕。信息只在自己的圈层内传播。

      所以社交电商出现了。拼多多、云集、环球捕手的成功,是传统平台电商瓶颈的标志。

      在于帮助各位,即便小白也能立马掌握的挑选互联网的项目的诀窍,让大家简单上手,实操好用!

      俗话说,男怕入错行,女怕嫁错郎;如果你不会选择和判断项目会给我们带来以下负面影响:

      一.持续的被割韭菜,掉入一个接着一个的别人为我们精心设计的坑里和套路里去(李笑来 论韭菜的自我修养);

      一.从单纯的单赛道线性成长,赛道超车变化为指数级成长,遥遥领先;(参考穷爸爸富爸爸作者设计的现金流游戏,没体验过的略过)

      二.突破原有的圈层、连接高人脉高资源,打破阶级固化实现跃迁,放大的自己的影响力和收益;

      在社交电商领域半年打造70万人的团队,帮助国内一知名品牌社交电商从零做到估值10亿美金(对,你没看错,是10亿刀)其中他带领他的团队贡献了超过三之二的成绩。我在唯一表现老师的内部密训中学到的干货和自身的创业实战经验相结合,教会你如何考察考察一个项目:

      看看这个项目是什么样的公司或者什么样的品牌投资的?投资方到底是直接投资还是间接投资?

      比如:目前刚起盘的项目,佛系推手团与小米旗下的社交电商签约合作的平台——小米有品有鱼。

      小米算的上是家喻户晓的品牌,在互联网排名前几的公司,市值3000多亿美金,强大到没有朋友的超级背书。同时这个项目还有它独特的优势,比如:小米的柔性供应链,(生态链航空母舰群),在接下来的可实现反向定制产品,目前在这一领域只有海尔和小米能实现。以及小米的生态链(简直碾压市面上的其他同类社交电商项目)。

      看看这个公司是否做过类似的项目?并且是否取得过不错的成绩?取得不错的成绩标志是进入同类型前三名。

      举例:生鲜领域的社交电商领跑者——每日一淘,也是佛系推手团曾经合作的品牌。每日一淘的母公司是每日优鲜。每日优鲜是一个在生鲜领域做到排名第一的精品电商,依托强大的供应链和绝杀技——前置仓,远远把第二名甩在身后。所以每日优鲜后来做社交电商每日一淘的时候,就变得比较容易,半年多时间,在社交电商这一领域撕开一个大口子,估值从0做到到10亿美金。

      社交电商项目本身就是一个特别考验价值观的项目,社交电商基于移动互联网的空间,借助于社交软件为工具,以人为中心,社交为纽带的新商业。那么一个公司是不是把用户和代理放在第一位,就显得尤为重要。

      在这一个领域,小米算的上是做到极致,雷布斯曾在公共场合讲过一句话,因为米粉,所以小米。小米一直坚持把用户放第一位,而不是把用户当成数据来对待;一直坚持做价格厚道、感动人心的高性价比产品,始终不忘初心。本身来讲社交电商很多人即是参与分享者又是用户,公司对待他们的态度就显得格外重要了。(悄悄透露一下,这也是佛系推手团选择跟小米合作的很重要的原因)

      还是以社交电商项目为例,你得看看在这个项目当中有没有可以形成团队的机制?

      有一套可以形成团队并不断驱使团队正向健康发展的机制,会促使团队和整个项目更容易成长起来。

      云集算的上是社交电商的鼻祖,开创了这样一套商业模式,从最开初具有争议,到后来慢慢被大众和政府接受和认可,掀起一片新的互联网浪潮。这背后如果没有一套这样的机制,想要成事,不存在的!!!

      安利一波,小米有品的社交电商有品推手目前处在内测期,对接全国各大团队的操盘手和团队长,疯狂卡位中,如果你看懂了,可以链接我,据说小米有品推手今年的目标是10个亿来扶持团队,你懂的!

      今天跟大家分享了核心的框架,和思路,不过,这些仅仅是基础。那么,这背后的底层逻辑是什么?能驱动我们立马行动的根本原因又是什么呢?我们又该如何链接像佛系推手团这样超级团队呢?

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